Wie wir systemisch-lösungsorientiertes Coaching verstehen
Es sei jedenfalls vorausgeschickt: Coaching-Definitionen gibt es viele. Wir verstehen Coaching als systemisch-lösungsorientiertes Beraten von Einzelnen, Gruppen und Teams anlässlich beruflicher Aufgaben- und Problemstellungen.
Bei systemisch-lösungsorientiertem Coaching werden die Ressourcen und Kompetenzen der KundInnen aktiviert, werden
durch ein kooperatives Miteinander von (in der Regel) zwei ExpertInnen (Kundschaft und Coach) neue Sichtweisen und Lösungsansätze entwickelt.
Wir sind davon überzeugt, dass jede Kundschaft selbst die hilfreichsten Lösungen für ihre Themen und Probleme erarbeiten kann, denn sie verfügt über die Expertise sowie die Erfahrung, was funktioniert und was nicht, was so bleiben soll, wie es ist, weil es hilfreich ist, welche Rahmenbedingungen mitzudenken sind, wenn Lösungen zu (er-)finden und auszuprobieren sind usw.
Systemisch-lösungsorientierte Coaches gestalten mithilfe eines umfangreichen „Werkzeugkoffers“ unterschiedlicher Fragetechniken und Methoden hilfreiche Gespräche und fungieren als GastgeberInnen derselben. Indem sich systematische Fragen von den aus der Alltagskommunikation gewohnten in erheblichem Maße unterscheiden, regen sie oftmals neue Sichtweisen an und ermöglichen dadurch neue Verhaltensoptionen, eröffnen einen Fächer neuer Möglichkeiten – kurz: erzeugen „Unterschiede, die einen Unterschied machen“ (Gregory Bateson).
Systemisch-lösungsorientiertes Coaching ist grundsätzlich nicht als „Beratung auf Dauer“ angelegt – vielmehr ist jede Einheit als in sich abgeschlossene Beratung konzipiert. Dabei spannt sich der Bogen beim Coaching nach dem „Wiener T-A-Z-A-Modell“ von den mitgebrachten Themen der Kundin/des Kunden über die bestmögliche Zukunftsvorstellung, das gemeinsam definierte Ziel für die Einheit und den spezifischen Auftrag an die/den Coach hin zu den vielfältigen Möglichkeiten zur gemeinsamen Erarbeitung von individuell angemessenen passgenauen Lösungen.
Ob Executive-Coaching, Coaching von Führungskräften bzw. Nachwuchs-Führungskräften, Coaching von ProjektmitarbeiterInnen, Karriere-Coaching, Gruppencoaching, Teamcoaching: Coaching als spezielles Beratungssetting ist mittlerweile in vielen Unternehmen und Organisationen als sehr effektiv und effizient anerkannt und wird zusehends als wesentlicher Bestandteil erfolgreicher Personalentwicklung angesehen.
