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Kennen Sie Aussagen wie diese?

• Wir sollten uns endlich Zeit nehmen, um über unsere Aufgabenbereiche zu diskutieren und Verbesserungs- vorschläge auszuarbeiten, damit ...
   
• Die wichtigen Informationen gelangen nicht zu allen Beteiligte(n) / Betroffene(n), und deshalb ...
   
• Unsere Alltagskommunikation ist sehr bewertend und bewirkt oft eine Angriffs-Verteidigungs-Dynamik, aus der wir dann nicht mehr herausfinden ...
   
• Ich weiß eigentlich nie, ob wir unsere Teamziele erreicht haben, und darum ...
   
• Uns fehlt ein konstruktives Feedback-Gespräch um unsere Leistungsfähigkeit zu steigern, wodurch ...
   
• Es ist für mich als junge Führungskraft schwer, zu dienstälteren MitarbeiterInnen einen Zugang zu finden, sodass ...
   
• Unsere Sitzungen verdienen die Schulnote 4: schlechte Vorbereitung und endlose Diskussionen sind an der Tagesordnung, wobei ...
   
• Unsere Fehlerkultur bewirkt Frust, weil ...
   
• Es nervt, wenn im Team Konflikte „unter dem Tisch“ weiter leben und dies den Alltag beherrscht, folglich ...