Allgemein

Die Vorstellung vom idealen Führungsstil klingt verlockend. Ein klarer Leitfaden, der sagt: "So führt man richtig". Doch in der Praxis zeigt sich: Führung ist ein dynamischer Prozess, eingebettet in komplexe Systeme, wechselnde Anforderungen und individuelle Beziehungen. Was heute wirkt, kann morgen ins Leere laufen. Trotzdem bleibt die Suche nach Orientierung berechtigt: Gibt es Prinzipien wirksamer…

Resilienz gilt als eine der Schlüsselfähigkeiten in einer Welt, die von Unsicherheit, Komplexität und stetigem Wandel geprägt ist. Doch was macht Menschen, Teams und Organisationen tatsächlich widerstandsfähig? Welche Kriterien der Resilienz bestimmen, ob wir Krisen nicht nur überstehen, sondern auch daran wachsen können? Die Frage nach Resilienz ist keine theoretische – sie entscheidet im Alltag…

Wenn Veränderung zur Konstante wird und der Druck auf Teams in Organisationen wächst: Komplexe Anforderungen, ständige Umstrukturierungen, Fachkräftemangel und ein hoher Kommunikationsbedarf treffen auf eine Arbeitswelt im Dauerwandel. Inmitten dieser Dynamik wird ein Faktor zunehmend erfolgskritisch – Resilienz. Genauer gesagt: Resilienz in Teams. Denn nicht die Abwesenheit von Belastung ist entscheidend für gelingende Zusammenarbeit, sondern…

Ambidextrie Führung bezeichnet die Fähigkeit, gleichzeitig in zwei unterschiedlichen Denkräumen wirksam zu sein: Bestehendes zu sichern und Neues zu gestalten. Als strategisches Führungsprinzip beschreibt sie den bewussten Umgang mit dem Spannungsfeld zwischen Effizienz und Innovation, Stabilität und Wandel. Gerade in der heutigen VUKA-Welt (volatil, unsicher, komplex, ambig) braucht es Führungspersönlichkeiten, die diesen Widerspruch nicht auflösen,…

Globale Krisen, volatile Märkte und permanente Veränderungen verlangen Organisationen heute mehr denn je ab. Wer als resilientes Unternehmen bestehen will, muss weit über klassische Krisenreaktion hinausdenken. Es geht darum, die eigene Widerstandskraft systematisch zu entwickeln und strategisch zu verankern. Ein bewährter Orientierungsrahmen hierfür ist der internationale Standard ISO 22316. Er benennt neun zentrale Handlungsfelder, die…

Veränderungsdruck, Krisenresistenz, Zukunftsfähigkeit: Organisationen stehen heute unter enormem Anpassungsdruck. Fachkräftemangel, digitale Transformation, geopolitische Unsicherheit und gesellschaftlicher Wandel verlangen nach struktureller und kultureller Widerstandskraft. Die ISO 22316 bietet einen systematisch aufgebauten Referenzrahmen, wie Organisationen ihre Robustheit verstehen, bewerten und gezielt entwickeln können. Was bedeutet es eigentlich, wenn eine Organisation widerstandsfähig ist? Und wie kann diese Kraft…